AUSBILDUNG AUF EINEN BLICK
Ausbildungsdauer
ca. 8 Monate
Unterrichtseinheiten
6 Module (jeweils 2 bis 5 Tage)
Teilnehmer
8-12 Personen
Unterrichtssprache
Deutsch
Abschluss
Agile & Transformation Coach
Optional: Zertifizierung zum Scrum Master
Referentin
Elisa M. Trunk
Ausbildung zum Agile & Transformation Coach
Digitalisierung beschleunigt die Welt.
Wege müssen gefunden werden, Menschen für Veränderung zu begeistern. Denn nur wer den Wandel zulässt und integriert, wird die komplexen Herausforderungen erfolgreich meistern. Agile & Transformation Coaches unterstützen Unternehmen dabei, sich flexibel auf Veränderungen einzulassen und Prozessänderungen sicherzustellen. Im Rahmen offener oder inhouse Seminare bildet die bpw-akadamie Fach- und Führungskräfte zum Agile & Transformation Coach aus und begleitet den Transfer des Unternehmens in eine agile und erfolgreiche Zukunft. Und das nachhaltig. Denn auch die erfolgreiche Umsetzung im eigenen Unternehmen ist Teil der Ausbildung und wird im letzten Modul überprüft und gesichert.
Was ist Agilität?
Ein agiles Unternehmen hat die Fähigkeit, Veränderungen zu erkennen und schneller als andere produktiv darauf zu reagieren. Agilität ist mehr als Flexibilität. Agile Unternehmen reagieren mit kreativen, neuen und innovativen Ideen auf veränderte Rahmenbedingungen. Sie sind fähig, als Organisation ständig zu lernen und dieses Wissen für alle transparent zu machen. So wird Agilität zu einem essenziellen Faktor für den Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit und damit für das Überleben eines Unternehmens.
Im agilen Unternehmen gelten neue Werte:
Individuen und Interaktionen haben Vorrang vor Prozessen und Werkzeugen.
Funktionsfähige Produkte haben Vorrang vor umfassender Dokumentation.
Zusammenarbeit mit Kunden hat Vorrang vor Vertragsverhandlungen.
Anpassung bei Änderungen hat Vorrang vor Planung.
Welche Trainingsinhalte vermittelt die Ausbildung?
Die Ausbildung zum Agile & Transformation Coach findet in 6 Modulen an 18 Präsenztagen über einen Zeitraum von ca. 8 Monaten statt. Modul 6 - zeitlich drei Monate nach allen anderen - prüft den Wissenstand der Teilnehmer und den Erfolg bei der Einführung agiler Methoden in der eigenen Organisation und sichert damit den Erfolg der Ausbildung. Zusammen vermitteln die 6 Module alle Tools und Kenntnisse, um die Agilisierung eines Unternehmens oder einzelner Teams zu ermöglichen. Weil agiles Handwerkzeug nur so gut ist, wie sein Benutzer, ist die persönliche Entwicklung ein wichtiger Baustein der Ausbildung.
Jeder Ausbildungszirkel besteht aus einem gleichbleibenden Team von 8-12 Teilnehmern.
In der Ausbildung zum Agile & Transformation Coach wird die Umsetzung eines eigenen Projekts unterstützt, d.h. eine konkrete Idee wird Schritt für Schritt weiterverfolgt und implementiert. Durch das etablierte Erfolgspartnerteam, unterstützen sich die Teilnehmer in der Zeit zwischen den Modulen gegenseitig, die Methoden und Werkzeuge in ihr eigenes Projekt zu implementieren. So gelingt der Transfer in den unternehmerischen Alltag.
Zudem bereitet die Ausbildung zum Agile & Transformation Coach für die Professional Scrum Master Prüfung PSM Stufe 1 vor, die direkt im Anschluss online vorgenommen werden kann.
Für wen eignet sich die Ausbildung?
Die Ausbildung zum Agile & Transformation Coach ist geeignet für alle, die als interner oder externer Coach agile Transformation in einem Unternehmen vorantreiben wollen und konkrete Werkzeuge benötigen, um agile Strukturen und Denkweisen im Unternehmen einzuführen, zu vertiefen und zu reflektieren, also z.B. Geschäftsführer, Führungskräfte, Product Owner, Scrum Master, Change Manager, Organisationsentwickler, Team- und Abteilungsleiter, Coaches und Berater.
Voraussetzung ist der Wunsch, das Miteinander-Arbeiten weiterentwickeln oder verändern zu wollen.
Ein Agile & Transformation Coach
reflektiert dem Unternehmen, welche Strukturen, Prozesse und Abläufe verändert und verbessert werden können, um schneller ein marktreifes Produkt zu erstellen
vermittelt Wissen und trainiert Inhalte, z.B. SCRUM, Kanban, design thinking
coacht Führungskräfte und Teammitglieder in den neuen Rollen: Mitarbeiter lernen, mehr Verantwortung zu übernehmen und eigenständige Entscheidungen zu treffen. Manager lernen am System zu arbeiten.
Die Ausbildung zum Agile & Transformation Coach vermittelt alle fachlichen Fähigkeiten und psychologischen Fähigkeiten um
Agiles Mindset zu implementieren
Ressourcen zu aktivieren und Lösungsräume zu erweitern
Neues Rollen- und Handlungsverständnis zu entwickeln
Crossfunktionale Teams zusammenstellen
Prozesse, Strukturen und die dafür erforderliche Kommunikation zu optimieren
In welchem Zeitraum findet die Ausbildung statt?
MÜNCHEN
Modul 1: 21.-22.02.2020 (Restplätze frei)
Modul 2: 26.-28.02.2020
Modul 3: 01.-02.05.2020
Modul 4: 04.-06.06.2020
Modul 5: 06.-10.07.2020
Modul 6: 24.-26.09.2020
FRANKFURT/MAIN
Modul 1: 28.-29.02.2020 (Restplätze frei)
Modul 2: 02.-04.04.2020
Modul 3: 08.-09.05.2020
Modul 4: 11.-13.06.2020
Modul 5: 13.-17.07.2020
Modul 6: 01.-03.10.2020
ALLGÄU
Modul 1: 06.-07.03.2020
Modul 2: 09.-10.04.2020
Modul 3: 15.-16.05.2020
Modul 4: 18.-20.06.2020
Modul 5: 20.-24.07.2020
Modul 6: 15.-17.10.2020
Was kostet die Ausbildung?
8 Monate (6 Module plus Transferzeit)
7.744,00 € zzgl. 19% Mwst.
Frühbucherrabatt (bis 3 Monate vor dem Modul 1)
7.067,00 € zzgl. 19% Mwst.
Modul 1 - Alles agil, oder was? (2 Tage)
Ein agiles Unternehmen ist erfolgreicher als seine Konkurrenz. Modul 1 klärt den Bedarf der Agilität und Ansatzmöglichkeiten für die agile Transformation in der eigenen Organisation.
Wer meint was, wenn er agil sagt? Begriffsklärung
An welcher Stelle stehen wir? An welcher Stelle steht mein Unternehmen? Mikro-und Makro-Situationsanalyse
Warum sollen wir agil sein? Die VUCA-Welt und ihre Auswirkungen
Wo fangen wir an? Ansatzmöglichkeiten
Was kann ich in meinem Unternehmen tun? Vorstellen des eigenen Projekts und erste Schritte in Richtung Agilität
Modul 2 - Agil ist SCRUM und noch viel mehr (3 Tage)
Scrum ist das weitverbreitetste Tool im agilen Projektmanagement. Doch gibt es noch weitere hilfreiche Werkzeuge und Ansätze. Modul 2 verschafft einen Überblick und zeigt aktuelle Methoden und Ansätze.
Methoden und Tools, wie Kanban und DesignThinking
Agilität konkret, beim Bau eines Spielplatzes
Planning Poker: Aufwandsschätzung leicht gemacht
Im Anschluss zu Modul 2 ist die Zertifizierung zum SCRUM Master (PSM1) möglich.
Modul 3 - Transition von Organisationen in die Agilität (2 Tage)
Die Einführung von agilen Strukturen und Prozessen benötigt das richtige Mindset, eine entsprechende Unternehmenskultur und unterstützende Prozesse und Strukturen. Modul 3 klärt die agile Transformation und Ihre Herausforderungen:
Transformation und Ihre Herausforderungen
Wozu ist Ihr Unternehmen bereit? Was sind mögliche Verhinderer?
Was sind hilfreiche und unterstützende Interventionen?
Agilität im eigenen Projekt: Wie kann die Methode konkret unterstützen?
Entwicklung eines agilen Mindsets
Modul - 4 Coaching Tools für Teams (3 Tage)
Teams zu führen oder zu coachen bedeutet immer eine Herausforderung. Gleichzeitig gilt: Die Experten für das Problem sind auch die Experten für die Lösung. Modul 4 zeigt die neuen Herangehensweisen bei der Einführung agiler Methoden.
Professionelle Führungsrollen vom Moderator bis zum Servant Leader und ihre Anforderungen
Welche Form der Mitarbeiterführung, welche Unternehmenskultur bietet den besten agilen Rahmen?
Coaching-Techniken für mehr Eigeninitiative, Eigenverantwortlichkeit und Selbstführung im Team
Kommunikationstraining
Modul 5 - Search & find yourself: Starke Persönlichkeit entwickeln (5 Tage)
Agile Methoden brauchen agile und starke Persönlichkeiten. Auf der Basis eines Persönlichkeitstests (Reiss Motivation Profile) bietet Modul 5:
Auseinandersetzung mit eigenen Werten und Motiven des Handelns
Analyse und Entwicklung persönlicher Stärken und Potentiale
Auflösung und Umwandlung hinderlicher Glaubenssätze und Verhaltensmuster
Verbesserung des kommunikatives Verhalten, um Gesprächspartner wirklich zu erreichen
Dieses Intensivseminar ermöglicht die Auseinandersetzung mit sich selbst und den eigenen Möglichkeiten, den Herausforderungen der VUCA-Welt zu begegnen. Es vermittelt alle Fähigkeiten, die Schlüsselqualifikation “Persönlichkeit” effektiv weiterzuentwickeln.
Modul 6 - Wind unter die Flügel (3 Tage)
Agile Methoden im Unternehmen fest zu verankern, bedeutet eine Transformation auf lange Sicht. Nach 3 Monaten überprüft Modul 6, wie gut der Transfer in den Alltag des Systems gelungen ist, rekapituliert Gelerntes und bietet Hilfestellung, um agile Teams und agile Unternehmen nachhaltig zu echtem Erfolg zu begleiten:
Wie gut sind die Verankerung des Gelernten und die Transition gelungen?
Wie agil ist Ihr Unternehmen jetzt? Wie agil arbeiten alle Beteiligten? Was hat sich verändert?
Welche Erfahrungen haben Sie gemacht? Welche Hindernisse galt es aus dem Weg zu räumen? Was gibt es zu feiern?